城市“痛点” 丨 什么是文化创意行业的“新基建”？
过去的一年，“黑天鹅”与“灰犀牛”共舞，不论是“经济不景气”，还是“疫情干扰”，还有就是“预算缩减”，文化行业都经历了一次又一次的“极限压力测试”。
在“新基建”的提出与落地之后，其实我们面对的是前所未有困局也是机遇。新基建，这个概念是疫情爆发期由国家提出的一个新概念。这将是一个重要的概念，因为它能指引中国未来20到30年的发展核心动力，也是城市发展的大趋势。所谓“新型基础设施，是以新发展理念为引领，以技术创新为驱动，以信息网络为基础，面向高质量发展需要，提供数字转型、智能升级、融合创新等服务的基础设施体系。”
以数字技术为核心的“新基建”，不仅将在经济社会运转当中发挥着越来越重要的支撑作用，未来还将成为促进经济增长与转型的新动能。在这个全新的生态中，数字化企业、数字化的产品与服务，甚至是数字化的个人，都能获得巨大的机会。
威海作为一个年轻的城市，有着先天的后发资源优势，在5G时代到来的当下，如何更好的上数字化快车，并找到合适的座位是城市真正的“痛点”，星汇谷作为城市运营服务商也在这方面充分考量了很多。如何以文化行业的“新基建”解决城市痛点的思路是核心方法论。
一些一线城市平台开始开发城市AI能力、文旅千人千面，园区运营数字化、自动化创意;产业招商推出大数据增长模型;还有很多城市讲数字产业生态、搭建服务平台、强调在线、强调智能，越来越多的地区都在做数字进化。
到目前仍然有很多人可能会认为，文创平台作为一个提供中间服务的行业，不直接制造和售卖商品，不产生直接经济效益，而是通过各种方式和手段帮助城市实现增长，不是核心产能。其实恰恰相反，文创平台作为城市链接外部资源的“翻译器+传动轴”起着一个关键的作用，就是政府运行城市的软抓手，从新基建角度而言，市场出现的新动向和政策给出的新战略只有文创平台具备“七窍玲珑心”能够快速细致的把握并给出适当的战略执行方案，筛选并引入最适合的资源。数字时代变化是绝对概念，如何把握变化，顺应变化并用数字化手段驱动变化是一个市场化的范畴，不是计划经济时代的框架思维能解决的。
威海的城市新基建时代，政府和企业需要具备的不再是单一的大数据能力，而是数字化、智能化、移动化兼具的云能力。数据云能力是威海城市管理的关键能力，也是城市在数字经济时代的硬实力。城市如何更好地融合产业势能、城市发展与人的需求，引领区域经济的同时，共建更宜居的人性化城市?这些都是星汇谷的核心课题。
筹画智慧威海、赋能“新基建”是当下的主流，智慧威海园区运营、智能化的产业大数据云图、城市交通、社会综合治理、智慧文旅、市民健康、智慧警务、海洋大数据、等等领域都将在未来5年内发生巨大增量变革，让我们拭目以待。
